استراتژی سرپرستی

وقتی ساختار سرپرستی، راهبردی طراحی نمی‌شود!

محمد جان نثاری؛ دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک دانشگاه تهران در یادداشتی برای اندیشکده رهیافت نوشت:   سازمان‌های چندکسب‌وکاره با یک چالش اساسی مواجه هستند: چگونه می‌توان ارزشی فراتر از جمع ساده عملکرد تک‌تک واحدها ایجاد کرد؟ پاسخ کلیدی به این پرسش، در نقش و عملکرد «ستاد مرکزی»، «بنگاه مادر» یا…